Notícias > Repensar o ambiente de trabalho para os millennials (e para todos)

Por: Gestão Humana
Data: 10 de Março de 2017 - 09:08:07

   A razão é simples: a geração Y, os millennials (nascidos entre 1980 e 1996), cresceram em um mundo totalmente conectado e altamente tecnológico e essa experiência moldou a sua perspectiva em uma variedade de coisas. Hoje se tornaram o maior grupo da força de trabalho e não podem mais ser ignorados. Desta forma ela representa oportunidades, mas também traz riscos.

   Adaptar sistemas de atração, engajamento e retenção de pessoas desta geração, vai proporcionar às empresas uma grande vantagem competitiva. Por outro lado, ignorar a diferente visão que eles têm do mundo pode levar a empresa ao esquecimento.

   Estas são algumas maneiras que empresas estão encontrando para se adaptar aos millennials:

- Mover-se para a transparência
Os millennials se interessam por empresas que compreendem o que eles querem. Ou seja, gostam de um gerenciamento transparente e uma boa comunicação de mão dupla entre os colaboradores e líderes. É melhor ouvir notícias não tão boas ou delicadas de um colaborador enquanto ele ainda está no cargo, do que durante seu feedback de desligamento da empresa. Os gestores que adotam esta abordagem muitas vezes são surpreendidos positivamente com os pontos de vista que escutam.

- Promover o desenvolvimento pessoal
A nova geração se mantém nas empresas por muito menos tempo do que as mais velhas. Hoje os novos colaboradores estão prontos para mudar de posição assim que uma oportunidade é aberta (dentro ou fora da empresa). Esta movimentação demonstra a procura por posições que auxiliem no desenvolvimento pessoal e profissional. Hoje vemos algumas empresas usando a aprendizagem formal e informal nos sistemas de gestão de talentos para apoiar os colaboradores na sua próxima oportunidade dentro da corporação.

- Marcar presença na rede
Estar conectado é parte da vida de hoje, e especialmente para uma geração que praticamente nasceu com senha WiFi. Mais uma vez as organizações se inclinam para isso, garantindo que seus sistemas internos não sejam apenas compatíveis com os novos equipamentos, mas que também já possam ser projetados com foco mobile.

   Para gerir essa nova geração e tirar o máximo disso, os sistemas e práticas de gestão devem mudar. A mudança pode levar tempo, porque a liderança e até mesmo os colaboradores, devem se adaptar. Um local de trabalho que é mais social e transparente, e onde as atividades são realizadas em um tempo médio mais curto, representa uma mudança significativa para muitos colaboradores em todos os níveis.

   Essa é, no entanto, uma mudança válida para os negócios, e não apenas para acomodar a geração Y, pois o que funciona para eles, geralmente funciona para os outros colaboradores, uma vez que a mudança cultural deve ser aplicada a todos.

   Os três passos mencionados aqui permitirão às organizações se tornarem mais ágeis, acelerar a transmissão de informações e reduzir o turnover (rotatividade de pessoal).

   Para a Projedata não é apenas sobre aceitar ou não uma nova geração, mas sim, sobre fazer valer a pena sua existência na otimização de uma organização para avançar seus negócios pelo século XXI.

Fonte: texto baseado na revista Melhor Gestão de Pessoas, nº 347.

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