Artigo > Cronograma, gerenciando o tempo em projetos

Por: Daniel Da Rosa
Data: 17 de Janeiro de 2017 - 09:30:18

   O gerenciamento de tempo tornou-se uma das práticas mais complexas e importantes para um gerente de projetos, dado ao grande número de variáveis que podem impactar negativamente no planejamento dos prazos do mesmo.
   Mas o que é gerenciamento de tempo em projetos?
   Segundo PMBOK (Project Management Body of Knowledge – Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos), o gerenciamento do tempo inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto, tornando o cronograma uma necessidade para que possa ser mensurado seu andamento e possíveis correções durante a sua execução.
   Segundo um estudo realizado no início dos anos 2000 em algumas empresas americanas de grande porte, perto de 80% dos projetos em execução estavam atrasados, e desses quase em sua totalidade justificaram o atraso por conta de alterações de escopo em excesso, mau detalhamento de riscos, e principalmente por falhas na criação do cronograma, quer sejam essas decorrentes do tempo estimado insuficiente para cumprir determinada tarefa ou mesmo uma má distribuição dos recursos necessários.
   Um cronograma eficiente engloba todas as tarefas, estipulando para cada uma delas um tempo apropriado para a sua execução, deixando ainda, uma margem de manobra para ajustes necessários, caso haja fatores externos não previstos, ou mesmo atrasos pontuais para a sua execução.

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